Kalkulator Restrukturyzacyjny
Sprawdź prawdopodobieństwo przyjęcia układu przez wierzycieli
Wybierz formę prowadzonej działalności
ANKIETA DLA SPÓŁKI PRAWA HANDLOWEGO
Część I: Diagnoza sytuacji prawnej i ekonomicznej
1. Czy spółka prowadzi działalność gospodarczą?
2. Czy występują zaległości w zapłacie zobowiązań pieniężnych (np. wobec ZUS, US, kontrahentów)?
3. Czy suma wymagalnych zobowiązań przekracza wartość majątku spółki?
4. Czy spółka jest w stanie regulować swoje bieżące zobowiązania (wynagrodzenia, media, podatki)?
5. Czy występują tytuły egzekucyjne (np. nakazy zapłaty, wyroki)?
6. Czy wobec spółki prowadzone są postępowania egzekucyjne lub zabezpieczające?
Część II: Struktura zobowiązań i wierzytelności
7. Jaka jest łączna wartość zobowiązań spółki (w zł)?
8. Ilu jest głównych wierzycieli (powyżej 10% sumy zobowiązań)?
9. Czy spółka posiada zabezpieczone zobowiązania (hipoteka, zastaw, przewłaszczenie)?
10. Czy istnieją sporne wierzytelności (np. faktury zakwestionowane przez dłużnika)?
Część III: Potencjał do zawarcia układu
11. Czy spółka nadal generuje przychody?
12. Czy spółka posiada majątek trwały (nieruchomości, ruchomości), który może przeznaczyć na częściowe zaspokojenie wierzycieli?
13. Czy spółka ma realne perspektywy na poprawę sytuacji ekonomicznej (np. podpisane kontrakty, zamówienia)?
14. Czy wierzyciele wyrażali wcześniej wolę ugodowego rozwiązania lub rozłożenia płatności?
Część IV: Zainteresowanie i gotowość
15. Czy zarząd spółka ma świadomość, że w toku restrukturyzacji nie musi regulować swoich restrukturyzowanych zobowiązań?
16. Czy zarząd spółka ma świadomość, że w toku restrukturyzacji musi płacić swoje wymagalne zobowiązania, które powstały już po otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego?
17. Czy zarząd spółka jest gotowy do współpracy z doradcą restrukturyzacyjnym?
18. Czy posiadacie Państwo wewnętrzne dane finansowe (bilans, rachunek wyników, lista zobowiązań, zestawienie majątku)?
Podaj swoje dane kontaktowe
ANKIETA DLA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CEIDG
Część I: Diagnoza sytuacji prawnej i ekonomicznej
1. Czy prowadzisz działalność gospodarczą (operacyjną)?
2. Czy występują zaległości w zapłacie zobowiązań pieniężnych (np. wobec ZUS, US, kontrahentów)?
3. Czy suma wymagalnych zobowiązań przekracza wartość Twojego majątku?
4. Czy regulujesz swoje bieżące zobowiązania (wynagrodzenia, media, podatki)?
5. Czy występują tytuły egzekucyjne (np. nakazy zapłaty, wyroki)?
6. Czy prowadzone są przeciwko Tobie postępowania egzekucyjne lub zabezpieczające?
Część II: Struktura zobowiązań i wierzytelności
7. Jaka jest łączna wartość Twoich zobowiązań (w zł)?
8. Ilu jest głównych wierzycieli (powyżej 10% sumy zobowiązań)?
9. Czy posiadasz zabezpieczone zobowiązania (hipoteka, zastaw, przewłaszczenie)?
10. Czy istnieją sporne wierzytelności (np. faktury zakwestionowane przez dłużnika)?
Część III: Potencjał do zawarcia układu
11. Czy generujesz bieżące przychody?
12. Czy posiadasz majątek trwały (nieruchomości, ruchomości), który może przeznaczyć na częściowe zaspokojenie wierzycieli?
13. Czy masz realne perspektywy na poprawę sytuacji ekonomicznej (np. podpisane kontrakty, zamówienia, zwiększenie przychodów)?
14. Czy wierzyciele wyrażali wcześniej wolę ugodowego rozwiązania lub rozłożęcia płatności?
Część IV: Zainteresowanie i gotowość
15. Czy wiesz, że w toku restrukturyzacji nie musisz regulować swoich restrukturyzowanych zobowiązań?
16. Czy wiesz, że w toku restrukturyzacji musisz płacić swoje wymagalne zobowiązania, które powstały już po otwarciu postępowania restrukturyzacyjnego?
17. Czy jesteś gotowy na współpracę z doradcą restrukturyzacyjnym?
18. Czy posiadasz wewnętrzne dane finansowe (bilans, rachunek wyników, lista zobowiązań, zestawienie majątku)?
Podaj swoje dane kontaktowe
Interpretacja wyników ankiety
I. Czy powinieneś podjąć działania restrukturyzacyjne?
II. Czy masz potencjał do zawarcia układu z wierzycielami?
III. Prawdopodobieństwo przyjęcia układu przez wierzycieli
Co dalej?
Niezależnie od wyniku, rekomendujemy konsultację z doradcą restrukturyzacyjnym w celu opracowania optymalnej strategii.